明茨伯格(明茨伯格十大管理角色)

亨利ⷦ˜Ž茨伯格 (Henry Mintzberg)在其职业生涯的大部分时间里都在研究大量首席执行官（CEO）的管理角色和行为。 明茨伯格发现，管理者把大部分时间都花在了10个特定的角色上。 然后他将这些角色分为三类，包括人际角色、信息角色和决策角色。 为了更好地理解这些角色，让我们看看超市老板伯纳德 (Bernard)是如何运用这些角色的。 人际角色 明茨伯格所描述的第一类角色被称为人际角色。 这些角色的行为表现在与人的互动，换句话说，人际角色是指管理者为了实现组织目标而与员工互动的角色。 人际角色中包含三种类型： 挂名首脑 领导者 沟通者 让我们来看看伯纳德如何扮演这三个角色的。亨利明茨伯格是加拿大麦吉尔大学管理学教授，1973年出版的《管理工作的本质》一书成为了经理角色学派的代表作，奠定了他在管理学界的领先地位。 《战略历程：穿越战略管理旷野的指南》一书也是依据经理角色学派的分类方法，将战略学派分为三大类和十个小类。 十个小类是依据各学派对战略形成过程中的研究重点，譬如设计学派认为战略是一个孕育的过程，计划学派则认为战略形成是一种程序化过程。 三大类是依据侧重战略的制定和执行过程，还是关注对战略行为的描述，或者两者兼具。 战略学派原始的，最根本的战略研究都是从设计学派、计划学派、定位学派开始，而这三大学派都侧重于战略的制定和执行过程。明茨伯格的组织构型概述 亨利ⷦ˜Ž茨伯格 （ Henry Mintzberg ）的组织构型架构描述了六种有效的组织构造。 [ 编辑] Mintzberg的组织配置（基本的组织构型） 1 创业型组织 （ Entrepreneurial Startup ） 2 机械型组织 （ Machine Bureaucracy ） 3 专业型组织 （ Professional Bureaucracy ） 4 事业部组织 （ Diversified Organization ） 5 创新型组织 （ Innovative Organization ）灵活型组织（The Adhocracy ） 6 使命型组织 （ Missionary Organization ） 7亨利ⷦ˜Ž茨伯格 （Henry Mintzberg)研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类： 人际角色 、 信息角色 和 决策角色 。 [1] 人际角色归因于管理者的正式权利。 管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。 [1] 在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人能够得到足够的信息。 [1] 在决策角色中，管理者 处理信息 并得出结论。 管理者负责做出决策，并分配资源以保证决策方案的实施。 [1] 中文名 管理者角色 类 型 名词 创立人 亨利ⷦ˜Ž茨伯格 解 释 对人进行指挥和驾驭的人 目录 1 基本信息 2 明茨伯格 3 管理者的角色 4 人际关系 5 信息方面 6 决策方面 基本信息 播报 编辑在 孔茨 所说的“ 管理理论丛林 ”中， 明茨伯格 是 经理角色学派 的创始人。 经理角色学派是20世纪70年代在西方出现的一个 管理学派 ，它是以对经理所担任的角色分析为中心来考察经理的职务和工作的。 明茨伯格 认为，对于 管理者 而言，从经理的角色出发，才能够找出 管理学 的基本原理并将其应用于经理的具体实践中去。 经理角色学派的代表作，就是明茨伯格的 《经理工作的性质》 （ The Nature of Managerial Work ）。 管理者真正做了什么？ 他们是怎么做的？ 为什么要这样做？ 对这些古老的问题早就有着许多现成的答案，但明茨伯格并不轻易相信这些现成答案，而是深入研究现实。他是最具原创性的管理大师，对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解，是 经理角色学派 的主要代表人物。 已经65岁的明兹伯格始终是一个非常引人注目的人物。 第一本著作《 管理工作的本质 》（The Nature of Managerial Work）曾经遭到15家出版社的拒绝，但是，现在已是管理领域的经典。 在管理领域浸淫30年，发表过近100篇文章，出版著作10多本，在管理学界是独树一帜的大师。 明兹伯格一直都以他在管理领域所提出的大胆、 创新 和颇具开拓精神的观点而为人所瞩目，他的思想非常独特，人们按常规思路往往不太容易接受。 也正因如此，他被很多正统学者认为是离经叛道的代表人物。Henry Mintzberg 别 名 明茨伯格 国 籍 加拿大 出生日期 1939年 毕业院校 麻省理工学院斯隆管理学院 代表作品 《管理工作的本质》《战略历程：纵览战略管理学派》 出生地 加拿大多伦多 目录 1 人物经历 2 学术理论 经理工作角色 战略管理 管理教育 3 代表作品 4 出版图书 5 获得荣誉 6 人物评价亨利ⷦ˜Ž茨伯格（Henry Mintzberg）的组织构型架构描述了六种有效的组织构造。 中文名 明茨伯格的组织构型 属 性 基本的组织构型 性 质 简单的组织构型 人 物 亨利ⷦ˜Ž茨伯格 目录 1 组织配置 创业型组织 机械型组织 专业型组织 创新型组织 2 组织部分 3 协调机制 组织配置 播报 编辑 1 创业型组织（Entrepreneurial Startup） 2 机械型组织（Machine Bureaucracy） 3 专业型组织（Professional Bureaucracy） 4 事业型组织（Diversified Organization） 5搜索结果重读经典：明茨伯格《卓有成效的组织》 明茨伯格是一位被中国管理者所广泛了解的美国著名的管理学大师，他的著作《管理工作的本质》中提出的经理角色理论想必大家都非常熟悉了。 本次重读经典向大家推荐他的一本名为《卓有成效的组织》的著作，中文

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